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11月2日，城建集團(tuán)召開整合后的第一次全體職工大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)本部、城建產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)遠(yuǎn)和原房投、安居公司員工等100余人出席會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐曉鐘同志主持會(huì)議。

會(huì)上，徐曉鐘同志首先介紹了集團(tuán)當(dāng)前職工隊(duì)伍的基本情況、上級(jí)批準(zhǔn)的部門設(shè)置及核編要求。接著，針對(duì)集團(tuán)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展，他指出，一要?dú)v史地分析問題，準(zhǔn)確地把握集團(tuán)的過去和現(xiàn)在，科學(xué)地定位轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)；二要客觀地判斷可能遇到的矛盾和問題，針對(duì)當(dāng)前主要問題，制定了“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，破解、消化、落實(shí)好六句話”的總方針：一個(gè)目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，投融資并舉；針對(duì)存量負(fù)債，積極調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、減總量；針對(duì)存量資產(chǎn)，推進(jìn)市場(chǎng)化、貨幣化、證券化；三要以黨的十九大精神為指導(dǎo)，運(yùn)用“新時(shí)代、新思想、新目標(biāo)、新作為”的“四新”精神，提升自我，推動(dòng)發(fā)展。

具體至每位員工，他要求，一是培養(yǎng)好三支隊(duì)伍；二是創(chuàng)造同事間團(tuán)結(jié)友愛的企業(yè)文化主流；三是使同事之間的協(xié)作、包容成為工作常態(tài)；四是使激情和責(zé)任成為每位員工的價(jià)值追求；五是要求全員在工作中不斷磨煉自己的眼界和能力；六是讓愛心在城建集團(tuán)開花結(jié)果。

在市委、市政府啟動(dòng)市級(jí)投融資平臺(tái)公司整合以來，城建集團(tuán)周密部署、提前安排、高效運(yùn)作，集團(tuán)各項(xiàng)整合工作有序快速推進(jìn)，本次會(huì)議是集團(tuán)整合后的第一次全體員工會(huì)議，對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有十分重要的意義。

最后，會(huì)議還對(duì)部分中層干部進(jìn)行了民主推薦。