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7月10日，城建集團組織召開半年度工作會議，回顧與總結(jié)2022年上半年工作情況，研究部署下半年工作計劃，交流工作中的困難問題和應對措施。集團全體領(lǐng)導班子成員、外部董事、集團部門中層和各級子公司負責人參加會議，會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理劉龍才主持。

會上，集團6個職能部門圍繞上半年資金籌集和使用、融資成本控制、土地綜合開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營收入、十四五規(guī)劃編制、風控體系建設(shè)、黨建工作、人力資源管理等方面情況作匯報，并對下半年工作目標和打算作進一步分析交流；10個下屬各級子公司分別圍繞營業(yè)收入、凈利潤等經(jīng)營指標完成情況作匯報分析，并結(jié)合實際提出經(jīng)營過程中的問題困難以及下一步應對舉措，為順利完成年度總體目標作謀劃安排；集團分管領(lǐng)導結(jié)合分管工作和上半年集團重點工作落實情況，提出了集團目前急需解決的問題，以及為實現(xiàn)“十四五”期間總體目標需要持之以恒瞄準的關(guān)鍵發(fā)力點。

集團黨委書記、董事長徐曉鐘對會議主題和會議效果作了點評，并再次強調(diào)了集團“千百十”的奮斗目標和發(fā)展方向，并提出，一要認清形勢，認真思考，做好風險防控，應對好集團在資金保障、土地市場化、實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面面臨的困惑；二要提高站位認識，做好內(nèi)部專項審計、制度體系科學優(yōu)化、外部董事保障等具體工作；三要緊盯目標，落實好下半年工作，高質(zhì)量完成十四五戰(zhàn)略規(guī)劃編制、資金需求保障、土地上市工作、國企改革發(fā)展等工作；四要進一步樹立集團中高層管理團隊的擔當精神，帶頭破解發(fā)展難題，營造干事創(chuàng)業(yè)良好風氣。