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1月13日下午，集團公司領導、中層干部、職工代表，共計二十余人在集團2206會議室參加人力資源管理咨詢項目薪酬管理設計專項培訓。

本次培訓的內(nèi)容由咨詢單位的首席顧問秦楊勇老師主講，主要圍繞咨詢項目的第二階段工作展開，包含薪酬管理的“七步法”：薪酬前期準備、澄清薪酬策略、職位評估、薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析、設計薪資架構、福利設計，以及薪酬管理運作體系設計。最后，針對薪酬管理設計階段職位評估的“七因素分析法”進行了詳細的講解，并選取了集團的法務專員、會計、出納、人事專員、銷售專員、后勤主管等6個崗位進行了模擬評分，讓所有參加人員對崗位價值評估工作有了更清晰的認識與了解，通過系統(tǒng)培訓后開展崗位價值評估工作，為薪酬架構體系設計的客觀性提供了有力保障。