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2016年，城建集團(tuán)繼續(xù)加大力度推進(jìn)資產(chǎn)管理新模式、新舉措的運(yùn)用，資產(chǎn)經(jīng)營管理能力大力提升，資產(chǎn)管理成效顯著增強(qiáng)。

近年來，隨著城市建設(shè)的深入發(fā)展，城建集團(tuán)所擁有和代管的政府資產(chǎn)（主要是土地及房產(chǎn)）體量不斷增大。圍繞國有資產(chǎn)保值增值的要求，城建集團(tuán)確定了管好、用好資產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)。管好資產(chǎn)要求提升資產(chǎn)管理水平和能力，做到對資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)掌控和有效綜合利用，同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為常州市生態(tài)綠城建設(shè)和整體生態(tài)環(huán)境的提升發(fā)揮作用；用好資產(chǎn)要求開拓思路、勇于創(chuàng)新，有效利用閑置資產(chǎn)拓展經(jīng)營性項(xiàng)目，發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值，提升資產(chǎn)效益。

2016年城建集團(tuán)在資產(chǎn)經(jīng)營管理方面提出并實(shí)施了四大創(chuàng)新舉措：一是研制開發(fā)了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。建立了土地和房屋資產(chǎn)進(jìn)出庫管理新模式，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)信息維護(hù)、資產(chǎn)租賃、苗圃管理、定銷房管理等工作的規(guī)范化、精細(xì)化，資產(chǎn)管理工作更加準(zhǔn)確高效。二是建成開通了微信巡查平臺(tái)，結(jié)合資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，建立了地圖定位、文字信息、照片、視頻、語音等多種反饋渠道相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)了巡查人員定位和巡查結(jié)果實(shí)時(shí)反饋功能，確保管理人員能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場情況。三是運(yùn)用無人機(jī)巡查手段。鑒于大多數(shù)土地資產(chǎn)周邊缺少道路設(shè)施、人員難以進(jìn)入的實(shí)際情況，采取無人機(jī)輔助管理，使得地塊現(xiàn)場境況更加全面清晰。四是選擇地塊配置監(jiān)控系統(tǒng)。攜手市照明管理處利用路燈照明設(shè)施安裝可移動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，既有效節(jié)約了投資成本，更為方便實(shí)施提供了便利條件。這一手段的運(yùn)用，不僅起到了現(xiàn)場即時(shí)監(jiān)控作用，而且實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)受到侵害事件發(fā)生時(shí)的取證功能。

在創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的同時(shí)，城建集團(tuán)還不斷拓展土地資產(chǎn)綜合利用的新途徑。城西足球公園是城建集團(tuán)探索土地資產(chǎn)綜合開發(fā)利用的第一個(gè)成功案例。該公園于2015年三季度建成開業(yè)以來在國家政策引導(dǎo)資金獲得、公園冠名市場化運(yùn)作、全國青少年足球特色學(xué)?；亟ㄔO(shè)、各類足球賽事舉辦等方面收獲頗豐，收到了良好的社會(huì)效應(yīng)。今年該公園還與市體投簽訂了關(guān)于開展全市青少年足球培訓(xùn)的戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為常州市首批體育消費(fèi)券發(fā)放定點(diǎn)服務(wù)場館。

2016年城建集團(tuán)在認(rèn)真總結(jié)城西足球公園建設(shè)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，有的放矢地開展了體育公園項(xiàng)目和園林有機(jī)物循環(huán)利用項(xiàng)目的研究，并已取得了一定成果，兩個(gè)項(xiàng)目均已被列入常州市2017年城建項(xiàng)目計(jì)劃。一是薔薇園體育公園項(xiàng)目。利用閑置地塊建設(shè)集大眾體育健身、文化廣場以及停車場等功能為一體的多功能活動(dòng)場地。該項(xiàng)目建成后不僅將有效改善地塊現(xiàn)狀，同時(shí)還能為市民提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的運(yùn)動(dòng)休閑場所，并為我市足球運(yùn)動(dòng)、大眾健身和體育休閑文化的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。二是園林有機(jī)物循環(huán)利用項(xiàng)目。利用已收儲(chǔ)地塊建設(shè)園林廢棄物堆放處理和循環(huán)利用基地，將綠化廢棄物集中無害化處理，實(shí)現(xiàn)綠化垃圾的資源化利用，真正將其納入到生態(tài)系統(tǒng)循環(huán)之中。

上述兩個(gè)項(xiàng)目均從社會(huì)效益出發(fā)，結(jié)合社會(huì)和民生需求，提出了市場化運(yùn)作并且可持續(xù)的解決方案，成為城建集團(tuán)探索國有資產(chǎn)經(jīng)營管理方式的典型范例。